განმარტა: რატომ მოხვდა ინდოეთი გლობალური კონკურენტუნარიანობის ინდექსში?

წლევანდელი ვარდნა არ არის მხოლოდ იმიტომ, რომ ინდოეთის ქულა დაეცა, თუმცა უმნიშვნელოდ, არამედ იმიტომაც, რომ რამდენიმე სხვა ახლო კონკურენტმა წინ გაიმარჯვა.

თუმცა, წლევანდელი ვარდნა არ არის მხოლოდ იმიტომ, რომ ინდოეთის ქულა გლობალური კონკურენტუნარიანობის ინდექსში დაეცა, თუმცა უმნიშვნელოდ, არამედ იმიტომაც, რომ კიდევ რამდენიმე ახლო კონკურენტი წინ ავიდა. (ფაილი)

გლობალური კონკურენტუნარიანობის ანგარიშის უახლესი გამოცემა, რომელიც პირველად 1979 წელს დაიწყო, ინდოეთს 141 ქვეყანას შორის 68-ე ადგილი უკავია - ეს 10 პოზიციით დაბალია 2018 წლის პოზიციაზე იმავე ინდექსში. თუმცა, წლევანდელი ვარდნა არ არის მხოლოდ იმიტომ, რომ ინდოეთის ქულა გლობალური კონკურენტუნარიანობის ინდექსში დაეცა, თუმცა უმნიშვნელოდ, არამედ იმიტომაც, რომ კიდევ რამდენიმე ახლო კონკურენტი წინ ავიდა.

რა არის GCI?

ეს არის გლობალური კონკურენტუნარიანობის ინდექსის მეოთხე ვერსია - ამიტომ მოიხსენიება როგორც GCI 4.0 - და ის დაინერგა 2018 წელს. წლევანდელი GCI-ით შედგენილი 141 ქვეყანა შეადგენს მსოფლიო მშპ-ს 99 პროცენტს.

GCI-ის ძირითადი ცნება არის ფაქტორების რუკა, რომლებიც განსაზღვრავენ ფაქტორების მთლიან პროდუქტიულობას (TFP) ქვეყანაში. TFP არსებითად არის ეფექტურობა, რომლითაც გამოიყენება წარმოების სხვადასხვა ფაქტორები, როგორიცაა მიწა, შრომა და კაპიტალი საბოლოო პროდუქტის შესაქმნელად. ითვლება, რომ ეს არის TFP ეკონომიკაში, რომელიც განსაზღვრავს ქვეყნის გრძელვადიან ეკონომიკურ ზრდას.

რა ფაქტორებს ასახავს GCI?

ანგარიშის მიხედვით, GCI 4.0 არის 103 ინდივიდუალური ინდიკატორის აგრეგაციის პროდუქტი, რომელიც მიღებულია საერთაშორისო ორგანიზაციების მონაცემების კომბინაციიდან, ასევე მსოფლიო ეკონომიკური ფორუმის აღმასრულებელი აზრის გამოკითხვიდან.

GCI 4.0 აკონტროლებს მონაცემებს და/ან პასუხებს 12 ფაქტორზე დაყოფილი 4 ფართო კატეგორიად. პირველი კატეგორია არის ხელშემწყობი გარემო და მოიცავს ისეთ ფაქტორებს, როგორიცაა ინფრასტრუქტურის მდგომარეობა, ინსტიტუტები, ქვეყნის მაკროეკონომიკური სტაბილურობა და ახალი ტექნოლოგიების ათვისების უნარი. მეორე კატეგორია არის ადამიანური კაპიტალი და მოიცავს ჯანმრთელობას და ეკონომიკაში უნარების დონეს. მესამე არის ბაზრების მდგომარეობა, როგორიცაა შრომის, პროდუქტის, ფინანსური და მთლიანი ბაზრის ზომა. ბოლო კატეგორიაა ინოვაციების ეკოსისტემა, რომელიც მოიცავს ბიზნესის დინამიზმს და ინოვაციის შესაძლებლობებს.

GCI რუკა. (წყარო: მსოფლიო ეკონომიკური ფორუმის ანალიზი)

ამ 12 ფაქტორიდან თითოეული შემდგომში მოიცავს ქვეფაქტორებს. მაგალითად, ხელშემწყობი გარემოს კატეგორიის ინსტიტუციებში, GCI აკონტროლებს მუშაობას დეტალურ ფაქტორებზე, როგორიცაა საჯარო სექტორის მუშაობა, გამჭვირვალობისა და კორუფციის დონე, კორპორატიული მმართველობის მდგომარეობა, ტერორიზმის შემთხვევები და ა.შ.

საერთო ჯამში, არის 103 ინდივიდუალური ფაქტორი, რომლებსაც GCI 4.0 ასახავს საბოლოო შედეგამდე მისასვლელად.

როგორ არის ქვეყნების რეიტინგი?

ანგარიშის მიხედვით, ქვეყნის ეფექტურობა GCI-ის საერთო შედეგებზე, ისევე როგორც მის თითოეულ კომპონენტზე, მოხსენებულია, როგორც „პროგრესის ქულა“ 0-დან 100-მდე მასშტაბით, სადაც 100 წარმოადგენს „საზღვარს“, იდეალურ მდგომარეობას, სადაც საკითხი წყვეტს პროდუქტიულობის ზრდის შეზღუდვას. მაგალითად, GCI-ის საშუალო ქულა 141 ეკონომიკაში, რომლებიც წელს იქნა შესწავლილი, იყო 60.7. ეს ნიშნავს, რომ 'საზღვრამდე მანძილი' თითქმის 40 ქულაა.

როგორ მოიქცა ინდოეთი?

ინდოეთის 2019 წლის საერთო ქულა (61.4) დაეცა მხოლოდ 0.7-ით 2018 წლის ქულასთან შედარებით. მაგრამ ეს ჩავარდნა საკმარისი იყო იმისათვის, რომ ჩამოსულიყო სიაში 10 პოზიციით. მოხსენებაში ნათქვამია: სამხრეთ აზიაში, ინდოეთი, 68-ე პოზიციაზე, კარგავს ადგილს რეიტინგში, მიუხედავად შედარებით სტაბილური ქულისა, უმეტესად რამდენიმე ქვეყნის უფრო სწრაფი გაუმჯობესების გამო, რომლებიც ადრე უფრო დაბალი იყო. ზოგიერთი ქვეყანა, რომელიც ახლოს იყო ინდოეთთან და მიაღწია სწრაფ პროგრესს, იყო კოლუმბია (რომელსაც ჰქონდა 62,7 ქულა, 1,1 ქულით მეტი გასულ წელთან შედარებით და ახლა 57-ე ადგილზეა), აზერბაიჯანი (62,7, +2,7, 58), სამხრეთ აფრიკა (62,4). , +1.7, 60-ე) და თურქეთი (62.1, +0.5, 61-ე).

ინდოეთი ჩინეთს (28-ე, 73,9) 40 ადგილით და 14 ქულით ჩამორჩება. მაგრამ სამხრეთ აზიაში (იხ. დიაგრამა), ის საუკეთესო შემსრულებელია და მოსდევს შრი-ლანკა (რეგიონში ყველაზე გაუმჯობესებული ქვეყანა 84-ე), ბანგლადეში (105-ე), ნეპალი (108-ე) და პაკისტანი (110-ე).

ᲒᲐᲣᲖᲘᲐᲠᲔᲗ ᲗᲥᲕᲔᲜᲡ ᲛᲔᲒᲝᲑᲠᲔᲑᲡ: