'ეს წიგნი არ არის წარსულის ყურება, არამედ მისგან სწავლა': დებაშის ჩატერჯი 'კარმა სუტრაზე'

ავტორი საუბრობს თავის წიგნზე, რის მიღწევას ცდილობს მისგან და მკითხველზე, რომელსაც ათვალიერებდა მისი წერისას.

„ბიზნესის მომავალი მთლიანად დამოკიდებული იქნება ჩვენი ქმედებების ხარისხზე აწმყოში“, - ამბობს ავტორი.

IIM Kozhikode-ს დირექტორი დებაშის ჩატერჯი თავის უახლეს წიგნში ხსნის მენეჯერული უნარებისა და გადაწყვეტილებების საიდუმლოებას. კარმა სუტრა: ლიდერობა და სიბრძნე გაურკვეველ დროში . თავისი 25 წლიანი გამოცდილების გამოყენებით, მან დაწერა თვითდახმარების წიგნი, რომელიც აიძულებს ადამიანს დაფიქრდეს და იფიქროს. ის დაყოფილია ორ ნაწილად - კარმა და სუტრა - რომლის მეშვეობითაც ავტორი ჯერ ცდილობდა აზრებისა და მოქმედებების კონტექსტუალიზაციას და შემდეგ კვალიფიკაციის ამაღლებას იმ ქმედებების შესახებ, რომლებსაც ისინი შეიძლება მოჰყვეს.

მან ცოტა ხნის წინ ისაუბრა indianexpress.com , იმის შესახებ, თუ რის მიღწევას ცდილობს წიგნიდან და მკითხველის მაყურებელზე, რომელსაც ათვალიერებდა მისი წერისას. ნაწყვეტები .

თქვენი წიგნი დაყოფილია ორ ნაწილად - კარმა და სუტრა. იყო თუ არა ეს მიზანმიმართული ნარატიული გადაწყვეტილება?

დიახ, ეს იყო. ნარატივი შემუშავებული იყო სიტყვა 'კარმას' დემისტიფიკაციისთვის ძველი ძველი კონოტაციებიდან, რაც მან შეიძინა. სიტყვა 'კარმა' არ ნიშნავს ბედს, როგორც ეს პოპულარულია. ეს უბრალოდ ნიშნავს იმ კონტექსტს, რომელშიც აღმოჩნდებით სამსახურში. მარტივად რომ ვთქვათ, კარმა არის კონტექსტი. ეს არის კონტექსტი, რომელშიც აღმოჩნდებით აზრებისა და მოქმედებების ჯაჭვის შედეგად. დღევანდელი ვითარება, რომელსაც ვაწყდებით ცხოვრებაში და სამსახურში, წარსული ფიქრების შედეგია.

თუმცა, ბიზნესის მომავალი მთლიანად იქნება დამოკიდებული ჩვენი ქმედებების ხარისხზე აწმყოში. თუ ყავის სმას მიჩვეული ვარ, ყავის კარმა შევიძინე. ყავის კარმასგან თავის გათავისუფლების ერთადერთი გზა არის ჩვეული აზროვნებისა და ყავის ჩვეული დალევის ჯაჭვის გაწყვეტა. ცვლილებისკენ პირველი ნაბიჯი არის ვიყოთ იმ ძველი აზროვნების გაცნობიერება, რომელსაც ჩვენ თავში ვატარებთ ბიზნესის შესახებ, როგორც ყოველთვის. წიგნის პირველ ნაწილში მე წარმოგიდგენთ მენეჯმენტის, ლიდერობის, ძალაუფლების, ავტორიტეტის, კულტურის, ტექნოლოგიების ცვალებად დინამიკას და თავად სამუშაოს ბუნებას, რომელიც გარდაიქმნება ხელოვნური ინტელექტის და სხვადასხვა ტექნოლოგიური შეფერხებების გამო. ჩვენ ვხედავთ პოსტ-კოვიდ სამყაროში, ბიზნესი, როგორც ყოველთვის, აღარ იმუშავებს, ისევე როგორც ბიზნეს სკოლა, როგორც ყოველთვის, აღარ იმუშავებს.

ის, რაც იმუშავებს, წარმოდგენილია სუტრების ან შეხედულებების სახით მეორე ნახევარში. კარმა ხვალ .’ ინსაითი არის ყველაზე კრიტიკული ფაქტორი გაურკვევლობის სამყაროში. ეს თქვენი პალტოს პირველი ღილის მსგავსია. ეს არასწორად გესმით; ღილაკების მთელი განლაგება მიდის გადაყრაზე. წიგნის მეორე ნახევარში წარმოდგენილია ქმედითი შეხედულებები პიროვნული ოსტატობის, ცნობიერების, ორგანიზაციის, კომუნიკაციის, ადამიანური ღირებულებების და ჩემი სწავლების შესახებ, რასაც მე აღვწერ, როგორც ბუნების ხელნაწერს.

წიგნში თქვენ შეკრიბეთ ის, რაც გაქვთ 25 წელზე მეტი ხნის პროფესიული გამოცდილებით. თუ გადავხედავ წარსულს, გაგიკვირდა რომელიმე შენმა გადაწყვეტილებამ?

ეს წიგნი არ არის წარსულის გადახედვა, არამედ წარსულის სწავლა. მე ხშირად ვცდილობდი და ვცდილობდი პირველი ორი მენეჯერის როლში, რაც კარიერის დასაწყისში მქონდა. დღევანდელი ბევრი ნიჭიერი ახალგაზრდა მამაკაცისა და ქალის მსგავსად, მეც დავტრიალდი სამუშაო სივრცეში, როგორც ბავშვები მხიარულად ატარებდნენ თითებს ფორტეპიანოს კლავიატურაზე, მუსიკის ნაცვლად არათანმიმდევრულ ხმებს გამოსცემდნენ. სამსახურში ვისწავლე არაიძულებითი შეცდომებით და ხანდახან მძიმე გამოცდილებით. მე ცოტა რამ მესმოდა ორგანიზაციული პოლიტიკის შესახებ და გავხდი მისი უნებლიე მსხვერპლი. არ ვიცოდი, რომ ეჭვიანობა არ შემოიფარგლებოდა მხოლოდ და-ძმათა მეტოქეობით, არამედ იყო ორგანიზაციული ცხოვრების ნაწილიც. მეც მომივიდა ერთ-ერთი უფროსის უბედურება. როგორ ვისურვებდი მაშინ, რომ მყოლოდა მენტორი, რომელიც გზაში გამიძღვებოდა.

ეს წიგნი ახალგაზრდა პროფესიონალებისთვის დისტანციური მენტორი იქნება. ეს არის მარტივი, მაგრამ დახვეწილი იდეების საგანძური სუტრას სახით. თითოეული ჩვენგანი ხელმძღვანელობდა ამა თუ იმ სფეროში, როგორც მასწავლებელი, მშობლები, მენეჯერები, ექიმები, სპორტსმენები, მეწარმეები ან თუნდაც სტუდენტები. ყველა ამ როლში ჩვენ ვსწავლობთ ლიდერობის მნიშვნელოვან გაკვეთილებს. პრივილეგია იყო ჩემი ოცდახუთი წლის პროფესიულ ცხოვრებაში ვისწავლე ზოგიერთი გაკვეთილი ამ წიგნის მეშვეობით მომდევნო თაობებისთვის.

თქვენ ჩართეთ ისტორიები და ანეგდოტები თქვენი აზრების დასაზუსტებლად. როგორ მიიღე ეს სტილი?

მოთხრობები ყოველთვის მნიშვნელოვანი კომპონენტი იყო ნარატივების რეპერტუარში, რომელსაც ვიყენებ ჩემს წიგნებში. Sage სერიის ჩემს რედაქტორს, ნამარიტა კატაიტს, სურდა დაემატებინა ანეგდოტები და ციტატები, რათა გაელამაზებინა წერტილი ან ღრმა ჩანაფიქრი. ვფიქრობ, მოთხრობები უფრო მეტად დაეხმარება მკითხველს, ვიდრე უბრალოდ მშრალი ანალიტიკური ნაწერი. უხსოვარი დროიდან მოყოლებული ისტორიები უფრო მეტად ეხებოდა ადამიანის შემეცნებით სივრცეს, ვიდრე თეორიები. ჩემი წერის სტილი ამ რეალიზებიდან გამომდინარეობს.

გქონდათ თუ არა მხედველობაში რაიმე კონკრეტული მკითხველი წიგნის წერისას?

ძირითადად ახალგაზრდა პროფესიონალები უნდა ყოფილიყვნენ ჩემი მთავარი მკითხველი. თუმცა, ამ წიგნის დასასრულს მე ვფიქრობ, რომ კარმა ხვალ მოიცავს მარადიულ ჭეშმარიტებებს ლიდერობის შესახებ, რომელიც სავარაუდოდ ჩაერთვება ვეტერან ლიდერებთან და ასევე პირველად მენეჯერებთან. მარტივი ენით არის დაწერილი. იმედი მაქვს, რომ ეს წიგნი საბოლოოდ წაიკითხავს პროფესიონალთა დიდ რაოდენობას მთელს მსოფლიოში.

თუ არის ერთი რამ, რისი მიღწევაც გსურთ ამ წიგნით, რა იქნება ეს?

თუ უნდა აღვნიშნო ის ერთი რამ, რისი მიღწევასაც ამ წიგნით ვცდილობდი, ეს სიცხადე იქნებოდა. მონაცემთა ყურადღების გაფანტვისა და ინფორმაციის გადატვირთვის ეპოქაში, სიცხადე უპირატესობას ანიჭებს. მივაღწიე თუ არა ამ სიცხადეს რთული ცნებების გადმოცემაში, ჩემი მკითხველი უნდა განსაჯოს. თუმცა, საუკეთესო, რაც შემიძლია გავაკეთო, არის აქ რამდენიმე სტრიქონის გამეორება ამ წიგნის წინასიტყვაობიდან, რომელიც დაწერილია MIT-ის გურუსა და ავტორის მიერ. მეხუთე დისციპლინა პიტერ მ სენგე: ამ წიგნში ის (დებიშ ჩატერჯი) წარმოგიდგენთ და განმარტავს უძველესი სიბრძნის სწავლებების მრავალფეროვან ძაფებს, ამ შეხედულებებს უკავშირებს წამყვანი თანამედროვე ორგანიზაციების გამოწვევებს. ის ამას აკეთებს საოცარი სიცხადით, სიმარტივით და დამაჯერებლობით.

ᲒᲐᲣᲖᲘᲐᲠᲔᲗ ᲗᲥᲕᲔᲜᲡ ᲛᲔᲒᲝᲑᲠᲔᲑᲡ: